on 2024.3.11 3月月初、半期に1回のアセスメントが
東日本、西日本で行われました(o’▽’)o
実行計画アセスメントでは、2月月初に計画を立てた
来期の目標数値を達成していくためには何をすべきか、
また何をしてはいけないかを考え、実行計画を立てます.ᐟ.ᐟ
〝 実行しなければ結果も変わらない 〟
結果を変え、未来を作るための具体的な施策を全員で考えます💭
実行計画作成の始まりは、企業理念の唱和と
社長の大西の挨拶から始まります(ᐤˊ꒳ˋᐤ)
会社が目指す姿や価値観を共有したうえで計画づくりに臨みます♪
「 経営は逆算 」
店舗の実行計画も過去の成功事例や失敗事例だけでなく、
未来に目を向けたうえで実行することを
お店の課題と向き合いながら検討します.ᐟ.ᐟ
店舗責任者が全員集まって作成することで、
一人では浮かばないようなアイデアや
他店の事例を共有し真似をすることができます◎
また、リビアスは商業施設に出店しているという強みを生かし、
商業施設様にもご協力いただくための施策も組み込みます◝✩
そうすることでより商業施設様との関係も築いていきます♪
来期に向けた計画ということで、
今回はさらに一人当たりの生産性をはじめ様々な指標にも
目を向け深堀をして計画立てをしました(`･ω･´)
来期をさらなる飛躍の期にするためにも、
立てた計画を実行し結果を変えていきます✨
★リビアスの取り組みに興味がある企業様や、事業を展開していきたい方
★悩みを解消したい理美容室の経営者様、組織経営でお困りの方
★少しでも興味がある方
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