繰り返す事で精度が高まる【実行計画アセスメント】

経営とは、想いを語るだけでは完成しません。

語られた「ビジョン」が、現場の「実行」に落ち、
そして確かな「成果」として実を結ぶ。

この一連のプロセスを仕組み化したものこそが、
私たちが推奨する実行計画アセスメントです ̖́-

1. 計画は「作成」した瞬間から衰退が始まる

市場に存在するのは、お客様とライバルだけです。

どれほど立派な計画書を掲げても、「今と同じやり方」を続けていれば
刻一刻と変化する市場の中では衰退へと向かいます。

実行計画を作成する真の目的は、
お客様に自社を選び続けていただくための「変化」を
自ら創り出すことにありますꕤ

計画を立て、実行する。
そこまでは多くの企業が辿り着けます。

しかし、本当に強い組織は、その先に
「確認（チェック）」と「改善」を必ずセットにしています。

PDCAを愚直に回し続けることでしか
計画の精度は上がらず、結果の出やすい体質は作れないのです。

2. 「3年の継続」が証明する幹部の実行力

今回アセスメントに参加された会員様は、
このサイクルを3年以上、一歩も引かずにやり遂げてこられました。

その結果は、数字に如実に表れています。
業績が前年度を更新し続けているのはもちろん、驚くべきは
「幹部の計画精度」と「実行力」の進化です。

経営に一足飛びの魔法はありません。

半期に一度、幹部が中心となって集まり
より良い計画を練り直し、現場に持ち帰る。

この繰り返しが、組織に「やり切る文化」を根付かせます.ᐟ.ᐟ

3. 幹部教育こそが、企業の永続を担保する

今回の研修でも、3年前とは見違えるほど頼もしくなった
幹部の皆様の姿がありました◝✩

自らの手で精度を高めた計画を、自らの意志で実行する。
この自信が、組織をより強く、より強固なものへと変えていきます。

あなたの会社の「計画」を、単なる紙束で終わらせないために。
共に、永続する企業への第一歩を踏み出しましょう。
ご興味のある方はぜひお問い合わせください。

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