on 2025.12.26 リビアスには、創業以来、愚直にやり続けていることがあります。
それが「環境整備」「方針勉強会」「飲みにケーション」です。
経営計画書を作成し、その方針を元に継続してきました。
しかし、ただ同じやり方を繰り返してきたわけではありません。
実行すれば必ずどこかに課題が見つかります。
私たちはその課題を一つひとつ改善し、
「やり続けるための仕組み」を進化させてきました。
～課題を仕組みで解決する～
・環境整備点検の進化
点検を始めた当初、3年間は社長の大西が一人で行っていました。しかし、規模が広がるにつれ「点検日数が月の半分以上を占める」という課題に直面。そこで、現在は幹部と分担して行う体制へと移行しました。分担によって生じる「基準のズレ」という課題も、基準を統一する仕組みを作ることで解決しています。
・方針勉強会の柔軟性
以前はリアル参加のみでしたが、パートナーがより参加しやすくなるよう、オンライン実施の導入や始業時間からの開催など、時代や環境に合わせた改善を重ねています。
・飲みにケーションの多様化
当初はわずか2種類だった懇親会も、部署や役職の垣根を越えた繋がりを大切にし続けた結果、今では9種類もの多種多様なスタイルで実施されるようになりました。
物事をやり続ける際、何もしなければ
「できない理由」ばかりが増えていきます。
それを「やり続けるための理由」に変えるのが、
改善であり、仕組みづくりです。
リビアスがこれほどまでに改善し、継続できているのは、
社長である大西の強い信念と、
それに応えるパートナーの実行力があるからです。
この12月、こうした長年の成果事例を
発表させていただく貴重な機会がありました。
この経験を通じ、私たち自身も改めて
「リビアスの強み」を再確認することができました。
経営計画書を作成し、環境整備に取り組み始めてから15年と2ヵ月。
これからも私たちは愚直にやり続け、
さらなる成長に向けた改善を積み重ねてまいります。
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