PDCAを回す仕組み

みなさん、こんにちは。

経営サポート事業部の樋口信です。

先日、広島県で美容室を複数店舗経営されている企業様で、「実行計画アセスメント」を開催頂きました。

社長始め、事業部長、マネージャー、各店舗の店長様が集まり、１日かけて半期の計画を作成致しました。

初めに社長様より、ご挨拶頂きました。

その後、弊社の多治見から

・実行計画書の位置づけ

・アセスメントをやる意味

を説明させて頂きました。

次に、個人・店舗毎に付箋を使用したワークをして頂きました。

・３年後のありたい姿

・お店の現状

などを考えて頂き、お店の進むべき方向、それに伴う現状の課題を考えて頂きました。

それらの要因を踏まえ、今後半年間で行う重点方針を決めて頂きます。

重点方針が決まれば、それらを実際に「実行計画シート」に落とし込んでいきます。

方針に基づいた具体的な行動も、各店舗毎に決めて頂きます。

実行計画シートが完成すれば、最後は社長の承認となります。

・社長との考えがずれていないか

・数字計画を達成に繋がる行動計画になっているか

が主な承認ポイントとなります。

今回は残念ながら、全店舗が時間内に承認ということにはなりませんでしたが、実行計画シートを基に行動し、ぜひ業績に繋げて頂きたいと思います。

ありがとうございました。

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