on 2024.2.20 2月月初に毎年恒例の短期計画が
東日本、西日本、札幌で開催されました( ⁎ᵕᴗᵕ⁎ )
短期計画は店長リーダー以上が集まり、
自店の数字と向き合う2日間です.ᐟ.ᐟ
しかし、ただ数字を策定するだけではなく、
①過去の実績を分析
②課題を見つけ出す
③1年分の計画を立てる
という流れで進めていきます。
当期の売上や利益、それを出すために
どう経費が使われていたのかを確認し、
来期どのように結果を出すかを考えます💭
数字による目標を自分たちで明確にすることで、
メンバーみんなが同じ方向を向くことができました✨
他にも
・「 経費ってこんなにかかるんだ… 」
・「 売上を伸ばすためにはお金を使わなきゃいけないんだ… 」
などたくさんの気付きがありました✎𓈒𓂂𓏸
自店の数字と向き合うことで、
なぜこの数字になったのか疑問を持ったり、
次はこういう結果を出そうという意識を持つことができます♪
弊社のこうした研修では、
必ず社長の大西の挨拶から始まりますᐠ( ᐢ ᵕ ᐢ )ᐟ
こうすることで、研修の目的や考え方、
価値観を共有し、研修に臨むことができます.ᐟ.ᐟ
今回は、大西も株式会社武蔵野様の白河合宿にて
会社全体の数字計画を作成しに行ったため、
オンラインでの挨拶になりました💻 ̖́-
大西も無事、花丸をもらう計画ができたようです✨
今回初めて参加するリーダーも多数おりましたが、
頭を悩ませながら必死に考え、
何度も上司にチェックをもらって合格していました◝✩
ベテラン店長は、回数を重ねた経験があるので
比較的早くに合格がもらえることも…
回数を重ねることでより理解し、
深めることができます🤍
来期に向けての準備が着々と行われており、
3月は実行計画作成です🫧
大西社長、今回は短期計画作成を
させていただきありがとうございました💡 ̖́-
この計画をもとに、3月の実行計画作成も
パートナー一丸となって目標に向かっていけるよう頑張ります♪
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