毎年今頃になりますと、来期に向けた【 短期計画策定 】を行います.ᐟ.ᐟ
長期計画は5年、中期計画は3年、
短期では1年の〝 売上利益計画 〟を立てます。
昨年度の売上利益、本年度の売上利益見込みから、
来年の売上利益予算を立てていきます✎𓈒𓂂𓏸
各店舗の店長が一同に集まり、
情報交換しながら、自店舗の予算を立てるのですが、
参加している皆さんは、いつになく真剣な表情。
来期の利益から、スタッフのため、会社のため、
人件費予算、販促予算を吟味しながら、計画を練ります𓂃𓈒𓏸︎︎︎︎ 🕊
初めて参加する新店長は、この計画を練るのが難しく、
何から手を付けていけばいいのか?と悩むポイントでもあります。
ですが、心配はいりません( ˊ꒳ˋ ) ᐝ
同じく悩んだことがある先輩方がたくさんいますので、
先輩諸氏から様々教わりながら、計画を立てて行きます.ᐟ.ᐟ
このように立てた計画を目標に日々営業に邁進するわけですが、
中々計画どおりには行くものではありません。
計画を組み立てていくには、根拠となる数字が必要で、
“ その数字をどう読み取っていくのか ”といった経験も必要不可欠◎
弊社では、このような経験を多く積んでいただき、
店長として、マネージャーとして、一人前になっていきます。
当社の経営サポートパートナー会員の皆様にも
同様の計画を立てていただき、
各オーナー様の店舗を預かる店長様として、
成長していただくお手伝いをさせていただいております☆彡
★リビアスの取り組みに興味がある企業様や、事業を展開していきたい方
★悩みを解消したい理美容室の経営者様、組織経営でお困りの方
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