on 2024.9.20 関東・関西に分かれて、
半期の実行計画アセスメントを実施しました.ᐟ.ᐟ
このアセスメントは、単に次の半期の計画を立てるだけでなく、
PDCAサイクルを意識し、前期の振り返りも行います。
やってよかった(結果が出たこと)こと、
悪かった(結果が出なかった)ことを
同じ失敗を繰り返さないために振り返ります。
PDCAとは ···▸
①Plan（ 計画 ）
②Do（ 実行 ）
③Check（ 評価 ）
④Action（ 改善 ）
4つのステップを繰り返すことで、
継続的な改善を図る手法です𓂃𓈒𓏸︎︎︎︎
各エリアで発表を行い、店舗間の情報共有、
成功事例を参考にしながら、より良い計画へと繋げました。
振り返り後はKGI目標とKPI目標を設定し、
具体的な課題解決に向けて、半期の方針を決定°˖✧
計画作成においては、複数回の中間承認を実施し、
上司との認識の一致を図りながら、計画の精度を高めてまいりました。
この半期実行計画アセスメントは、2日間にわたり実施され、
最終的に社長承認を得て完了するものです◝✩
本アセスメントのポイントは、
①他店の成功事例を参考にしながら、
新たなアイディアを推奨し、積極的に導入すること
②前回の実績を踏まえ、より高い目標を設定し、
ワクワクするような取り組みを推進すること
③ 完成主義より修正主義でスピード実行すること
の3点です𓂃𓈒𓏸︎︎︎︎
参加者は、来期に向けて真剣に計画を作成し、
多くの課題や目標を設定しました.ᐟ.ᐟ
2日間にわたって試行錯誤しながら考えて、
他店舗の店長にもうまくいった施策を聞きながら作成した計画が
承認されたことを心から嬉しく思います( ⁎ᵕᴗᵕ⁎ )
これらの計画が立てただけではなく、
実行に移されることで組織全体の更なる成長に
繋がっていくと感じております。
前期の実績を踏まえ、改善すべき点と強化すべき点を明確化し、
より具体的な次期の方針を策定することができました。
このような取り組みを継続的に実施していくことで、
組織風土が確立され、より強固な組織へと発展していくと考えております。
経営サポート会員にご入会いただくと、
本プログラムの実施が可能ですꕤ˖°
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