会社経営において、常に変化に対応し、
時流に乗ることは非常に重要です。

そうでなければ、経営は
停滞と衰退の一途をたどります。

では、うまく時流に乗り続ければそれで良いのでしょうか。

答えはNOです。

会社の土台となる「強い組織」がなければ、
革新を行っても真の成長は望めません。

その地道で重要な土台づくりこそが、
リビアスの柱である「環境整備」です.ᐟ.ᐟ

~環境整備とは「人・物・情報」の3つの教育~

「環境整備」という言葉は、環境を整えて備えるという意味です。
リビアスではこれを以下の3つに分類し、強い組織の基盤としています。

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【1.物的環境整備(土台づくり)】

一見、ただの掃除や経費の無駄に見えるかもしれません。

しかし、これは大切な教育の強力なベースです。
当社では、位置・数・置く物品の名称明記の3点管理を筆頭に、
決まった範囲を徹底的に清潔に保つことで、
気づきの感性や様々なセンスを養います。

【2.人的環境整備(人づくり)】

働くスタッフへの教育により、
「人に喜ばれる人」となりえることで、
求められる人間的価値が高まります。

これは、結果を出す「唯一無二の存在」となるための基盤です。

【3.情報環境整備(成果づくり) 】

上記の二つを基盤として、
より成果に結び付けるのが情報環境整備です。

特にリビアスでは、数字を公開し、
利益率や利益までオープンにしています。

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時流に乗る「革新」を成功させるためには、
この環境整備という「伝統」が欠かせません。

では、この文化をリビアスはどうやって浸透させ、
継続させているのでしょうか?
原理原則・基礎となる教育の方法とは?

リビアスでは、次世代の幹部育成の観点から、
実践店長塾を開催しております.ᐟ.ᐟ

そこでは、実際の店舗見学や、社長の大西を始め、
リビアスの役員や幹部にも直接お話しいただける
懇親会もご用意しております。

リビアスの「強い土台」づくりの秘訣を、
ぜひ直接ご覧いただければ幸いです。


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