on 2026.10.20 現在、弊社の会員企業様において特に力を入れて取り組まれているテーマのひとつが、「幹部が自ら作る数字計画」です。
一般的に「数字計画」と聞くと、売上目標を設定することをイメージされる方が多いのではないでしょうか。
経営者が会社の方針や目標を決めることはもちろん重要です。
しかし、店舗の現場を担う幹部にも、売上だけでなく「利益」や「経費」まで捉える視点を持ってもらうことが、店舗と会社全体の成長へと直結します。
だからこそ幹部には、単に与えられた売上目標を追いかけるのではなく、次のような思考を持ってもらうことが大切です。
・いくらの売上を目指し、いくらの利益を出すべきか
・その利益を確保するために、どのような経費を使うのか
・使った経費に対して、どのような成果を生み出すのか
経費をただ削減するのではなく、必要な投資と抑えるべき支出を見極める
その判断を幹部自身が考えることで、数字に対する意識や責任感が大きく変わっていきます。
さらに数字計画とあわせ、「生産性を高めるためにどのメニューを強化すべきか」といった店舗の現状分析を行い、具体的な行動計画へと落とし込んでいきます。
経営者がすべての数字を決め、実行だけを求めていては、幹部は指示をこなす立場から抜け出せません。
幹部自身が売上・利益・経費・生産性について主体的に考えることで、店舗を見る視点そのものが「経営者目線」へと変わっていきます。
理美容サロンの多店舗展開や組織づくりを進める上で、経営者一人の力だけでは限界があります。
店舗を安心して任せられる幹部が育ち、経営者と同じ視点で現場を考えられるようになることこそが、持続的な成長の核となります。
リビアスでは、多店舗展開で培った現場実践型のノウハウをもとに、幹部育成や組織づくりを支援しております。
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