on 2022.2.28 こんにちは
運営事務局の上村です。
2月は、店長が頭を悩ませる会社行事『短期計画』が開催されました！
会社から言われた目標数字を達成するとなると、
現場パートナーは現状の人員では無理だと思い
諦めてしまうこともあるかと思います。
短期計画は、店長自らが 店舗の来期損益計画を作成することで
自店の運営に責任を持つことができるようになっています。
まずは、今期の数字実績を確認していきます。
売上はもちろんですが、何にどのくらいの費用が掛かっているのか、
自店の損益分岐点はいくらなのかを再確認します。
来期の人員計画なども考えながら作成していきます。
新人パートナーをいつまでに育成するのか等も
売上には直結してきますので頭がパンクしそうになりながらも
2日間で作成を行いました。
作成した1年間の計画は、エリア長→事業部長→本部長・・・と
最後は社長の承認をもらいます。
短期計画の前に、事前に事業部長が各店舗の目標を立てており、
承認する際に照らし合わせるようにしています。
方向性がズレていないか等も含めて確認ができます。
この短期計画を立てる時に、来期はどんなことを強化していくのか等を
考えて頂くため、3月のアセスメントに取り入れて頂き
実際来期の行動に落とし込んで頂けたらと思います。