on 2025.1.20 先日、幹部研修として経営計画書アセスメントを実施しました.ᐟ.ᐟ
今回の研修では、各部署が現状に甘んじることなく、さらなる成長を目指し、活発な議論が交わされました𓂃𓈒𓏸︎︎︎︎
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◌˳˳◌研修のポイント◌˳˳◌
〇PDCLAサイクルを活用した徹底的な見直し
各部署がそれぞれの方針を振り返り、PDCLAサイクル（Plan-Do-Check-Learn-Action）を用いて、より具体的に計画を見直しました♩
過去の成功体験にとらわれず、現状を客観的に分析することで、改善点を明確化するのが大事ですヽ(｡･ω･｡)ﾉ
〇強みを活かし、弱みを克服
「現状維持は衰退の始まり」という意識のもと、各部署が強みと弱みを洗い出し、来期に向けての方針を策定しました꒰◍ᐡᐤᐡ◍꒱
強みをさらに強化し、弱みを克服することで、更なる成長を目指します｡.ꕤ
〇具体的で分かりやすい計画
「何をすべきか」を明確にするため、方針を具体的に分かりやすく表現！
目標達成に向けた道筋を明確にすることで、パートナー一人ひとりが迷いなく行動できるよう、方向性を明確化しました‘٩꒰｡•◡•｡꒱۶’
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作成後には、本部長、副社長、社長に説明を行い、承認を得て来期経営計画書に反映されます𖥧𖥣
そのため、全員が一丸となって目標達成に取り組む体制を構築しました⸜(๑’ᵕ’๑)⸝
経営計画書アセスメントを実施して、自分たちの部署の方針を深く考えることで、各々が「何ができていて、何ができていないのか」を明確に理解し、主体性と責任感を持って業務に取り組むことができます◝(⑅•ᴗ•⑅)◜..°♡
そのため、この研修を毎年繰り返し行うことで、組織全体の意識統一を図り、より強固な組織基盤を築くことができると考えています 𓅯
継続的な改善を通じて、変化に強い組織を目指します！
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研修後には、部署の垣根を越えた懇親会を開催★
参加者同士が親睦を深め、来期に向けて共に頑張ろうという意識を高めることができました⌒＊
今後も、一人ひとりの成長を促進し、組織全体の力を最大限に引き出すことで、お客様に最高のサービスを提供できるよう、努力してまいります.♬
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