幹部が学び続けるべき本当の理由

会社を成長させたいと考えたとき、経営者自身が学び、知識を増やし、経営力を高めることはとても重要です。
しかし、経営者だけが学んでいれば会社は成長し続けられるのでしょうか。

組織をさらに前進させるためには、経営者だけでなく、現場を担う「幹部」も学び続けることが必要不可欠です。

経営者が決めた方針を理解し、現場に落とし込み、スタッフを巻き込んで実行していく。
そんな経営者の「右腕・左腕」となる幹部の存在こそが欠かせません。
店舗数が増え、組織が大きくなるほど、経営者一人ですべてを判断・実行することは難しくなります。

経営者がどれだけ優れた戦略を立てても、それを実行する幹部が育っていなければ会社の成長にはつながらず、「幹部の実力」が組織の成長を左右します。

もし、経営者が学び続ける一方で、幹部に学ぶ機会がなかったらどうなるでしょうか。

経営者が新しい知識や考え方を身につける一方、幹部が過去の経験や個人の価値観だけで判断していれば、次第にすれ違いが生まれます。
・経営者は「会社全体の利益や将来の成長」を考えているのに、幹部は「目先の売上や業務」だけを見てしまう
・経営者は「人材育成や組織づくり」を進めたいのに、幹部は「忙しさ」を理由に後回しにしてしまう

こうしたギャップは、幹部の能力や意欲の問題ではなく、「経営者と同じ視点で考えるための学びの機会」が不足していることが根本的な原因です。