on 2016.9.5 空飛ぶ理容師の大西昌宏です。
リビアスでは、半年に一度、社内アセスメントが開催されます。
この日は、東京事務所で関東エリアのアセスメントが開催されました。もちろん、関西や札幌でも開催されます。
参加するのは、各店舗責任者、エリア長、部長、そして東京支社長とリビアス副社長と私です。まさに、リビアスにとって、非常に重要な２日間なのです。
このアセスメントでは、半期の実行計画書を作成し、上司の承認を受けていきます。
この日を迎えるにあたり、店舗全員での振り返りをします。そして、全員で次の半期の戦略を考えます。その戦略を持って、この社内アセスメントの日を迎えます。
そして、その戦略がズレていないか、戦略に基づいた戦術に落とし込められているか、を上司から判断してもらいます。
この社内アセスメントを開催することで、PDCAサイクルが回るのです。
そして、２日間もかけて、一同に会して、このような場を作るのか？
それは、業績の上がっている店舗、部門の取り組みを横展開するためです。
成果の上がっていることを、素直にそのまま真似る。それがリビアス流です。その真似る場が、この社内アセスメントなのです。
ありがとうございました。